Vom Einzelcoaching Ihrer Führungskräfte bis zur Großgruppen-Moderation

  • Aufgaben-bezogen: Richten Sie Methodik und Design auf das Ziel aus

  • Personen-bezogen: Gehen Sie von den Erfahrungen und Orientierungen der Akteur:innen (Führungskräfte, Mitarbeitende) aus

  • Ergebnis-orientiert: Schließen Sie stets mit klaren Regeln ab: Was? Wer (mit wem)? Wann

  • Kommunikativ: Fördern Sie den Austausch von Erfahrungen und Ideen 

Coaching

Das ist ein Führungskräftecoaching von Dr. Morét & Partner:innen. Zwei jüngere blonde Frauen sitzen auf einem Sofa. Die eine ist der Coach und die andere die Führungskraft. Beide schauen sich die Coaching-Unterlagen an. Im Hintergrund ist eine Palme

© Iris Kaczmarczyk

„Externes Coaching“ steht für eine der effektivsten Formen der Weiterbildung überhaupt.

 

Unser Coaching-Angebot zeichnet sich durch einen höchst präzisen Zuschnitt auf Ihren konkreten Qualifizierungsbedarf aus.

 

 


  • Einzel-Coaching: Strategien durchdenken, Co-Akteur:innen wahrnehmen, persönlichen Führungsstil entfalten
  • Einzel-Coachings (mit kollegialer Beratung) in kleinen Gruppen
  • Praxis-Supervision: Strategische und persönliche Entwicklungen begleiten
  • Team-Coaching/Teamentwicklung: Strategien erarbeiten, Persönlichkeiten der Beteiligten wahrnehmen und beachten

Methoden-Coachings

(einzeln oder in Gruppen bis zu 7 Personen) für die aktuelle Praxis:

Kompetenzen erweitern für

  • Kommunikation
  • Change-Management
  • Projektmanagement
  • Zielvereinbarungen und Feedback an Mitarbeitenden
  • Resilience: Change-Betroffene erreichen und gewinnen

Workshops / Projektbegleitung

Sie erhalten von unseren Workshops  Start-Impulse für Ihre künftigen Entwicklungsvorhaben oder für die  Optimierung und Steuerung laufender Prozesse in Ihrem Unternehmen. Die Workshops eignen sich für bis zu 25 Führungs- und Fachkräfte, die für den Unternehmens- bzw. Projekterfolg maßgeblich verantwortlich sind. Die Konzeption unserer Workshops wird

Das ist ein Workshop von Dr. Morét & Partner:innen. Die Geschäftsleute besprechen ein Thema. drei Leute sitzen am Tisch, zwei stehen. Ein Laptop ist auf dem Tisch geöffnet. Im Hintergrund steht ein Flipchart mit Aufzeichnungen

individuell auf Ihre Unternehmensbelange zugeschnitten und eng mit den betroffenen Unternehmenseinheiten abgestimmt. 

Moderation und Beratung für Ihr Unternehmen

  • Strategien entwickeln und planen
  • Change-Management organisieren
  • Projekte konzipieren und in der Durchführung begleiten

Praxis-Seminare

Das ist ein Seminar von Dr. Morét & Partner:innen. Die Seminarteilnehmenden sitzen gemeinsam am Tisch und hören einer anderen Person zu. Es sind Männer und Frauen. Im Vordergrund sitzt ein Mann mit dem Rücken zur Kamera. Alle sind leicht verschwommen.

Ihre Führungs- und Fachkräfte erhalten durch unsere Praxisseminare konkrete, schnell anwendbare Methoden und Werkzeuge, mit denen sie souveräner und effizienter agieren können. 


Besonderheit: der Einsatz der Tools im Seminar läuft nicht lehrbuchmäßig ab, sondern orientiert an der Analyse der spezifischen Führungspraxis in Ihrem Unternehmen. 

 

Auch das Einüben der erlernten Methoden erfolgt anhand konkreter, von den Teilnehmenden selbst eingebrachter Fallbeispiele. 

Das Themenangebot

  • Führung und Personalmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Führen mit Zielvereinbarungen
  • Mitarbeitenden-Beurteilungen
  • Konfliktmanagement
  • Change-Management
  • Projektmanagement

Großgruppen-Moderation

Es gibt die unterschiedlichsten Arbeitsformen, um auch eine größere Anzahl von Betriebsangehörigen in unternehmerische Entwicklungsprozesse einzubinden.

 

Ihre Führungs- und Fachkräfte bekommen durch unsere Open-Space-Konferenzen eine Plattform für die kreative Entwicklung praktischer Lösungen und einen konstruktiven unternehmensinternen Dialog.  

Das ist eine Große Gruppe von Menschen, die einem Redner zuhört. Im Hintergrund steht ein Flipchart. Der Redner sowie die Leute in der ersten Reihe sind leicht verschwommen.

© IStock


 Großveranstaltungen nach der Methodik „Accelerated Learning“ verbinden Erkenntnisse mit gemeinschaftlichem aktiven Tun und beschleunigen so die konstruktive Aufnahme und Umsetzung von Unternehmensentwicklungen.  

 

Die Ergebnisse dieser 1- bis 2-tägigen Großgruppen-Veranstaltungen, mit 20 bis zu 150 Personen können in der Umsetzungsphase in kleineren Einheiten (z.B. per Workshops/Coaching/Online-Seminare/Online Workshops) weiter begleitet werden.

Info-Markt/Open-Space-Konferenzen

  • Neuerungen einführen
  • Unternehmenskultur entwickeln

Accelerated Learning

  •  Unternehmensentwicklungen handlungs- und erlebnisorientiert wahrnehmen und umsetzen