Methoden agiles Management

Iterative Bereichsentwicklung

Scrum

Das ist eine Geschäftsperson, die auf ein Scrum-Bild zeigt. Es sieht aus wie ein Hologramm und drum herum sind, wie in einem Kreis, verschiedene Symbole wie beispielsweise eine Rakete, das Cloud-Symbol, und das Erde-Symbol

Ein kleines crossfunktionales Team entwickelt in 2 – 4 Intervallen (Sprints) mit zwischenzeitlichen User-Feedbacks ausgewählte, sofort praktisch anwendbare Produkte bzw. Verfahrensweisen. 


© IStock

Scrum kommt aus dem Rugby und bedeutet „dichtes Gedränge“. Im Rugby arbeitet das Team nicht nur gut zusammen, sondern muss auch flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren können.

 

Welche Vorteile bietet die Scrum-Methode für Sie und Ihre Führungskräfte:

  1. Schnelle Entwicklung: Scrum hilft dabei, Produkte schnell zu entwickeln. Das spart Zeit und Geld
  2. Flexibilität: Wenn sich Anforderungen ändern, kann das Team flexibel reagieren und das Produkt anpassen.
  3. Weniger Risiko: Durch klare Prozesse werden Fehler minimiert, und das Risiko einer schlechten Entwicklung sinkt.
  4. Schnelle Markteinführung: Dank effizienter Abläufe kommt das fertige Produkt schnell auf den Markt.

Design Thinking

Das sind drei Geschäftsleute, die über dem Wort Design Thinking laufen. Es sind fünf Kreise mit Symbolen, auf denen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test steht. Der Hintergrund sieht aus wie in einem Computer. Es wirkt alles ziemlich "Spacig".

Kund:innen Interessen vorausschauend ermitteln ( ► jeder Kaufprozess beginnt bei den Kund:innen!), unter Beteiligung von Kund:innen und auch von CoCreatives (aus anderen Bereichen / Unternehmen). Kreativ entsprechende Produkte, Verfahren und  Prozesse entwickeln und als Prototyp testen. 

 


© IStock

Design Thinking ist ein kreativer Prozess zur Innovation, der einen modernen Ansatz verkörpert. Dabei stehen die Menschen mit ihren Bedürfnissen im Mittelpunkt.

 

Welche Vorteile bietet Design Thinking für Sie und Ihre Führungskräfte:

  1. Innovationsförderung: Design Thinking begünstigt kreative Ideen und neuartige Lösungsansätze. Führungskräfte können diesen Ansatz nutzen, um innovative Produkte Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle zu entwickeln.
  2. Kundenorientierung: Durch die Fokussierung auf die Anforderungen der Nutzer:innen können Führungskräfte Produkte und Services gestalten, die besser auf die Bedürfnisse der Kund:innen abgestimmt sind. Dies führt zu höherer Zufriedenheit der Kund:innen und somit auch zu langfristiger Bindung der Kund:innen.
  3. Kooperation: Design Thinking ermutigt zur Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams. Führungskräfte können so unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse nutzen, um  komplexe Herausforderungen zu bewältigen.
  4. Agilität: Die iterative Natur des Design Thinking erlaubt rasche Anpassungen und Verbesserungen. Führungskräfte können flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Strategien entsprechend anpassen.
  5. Organisationskultur: Design Thinking ermutigt dazu, aus Fehlern zu lernen und diese als integralen Bestandteil des Innovationsprozesses zu akzeptieren. Führungskräfte können auf diese Weise eine offene und lernorientierte Unternehmenskultur fördern.

Kanban

Das ist eine Geschäftsperson, die mit dem Finger auf ein Kanban-Bild zeigt. Das Bild, wo "Kanban" draufsteht, sieht aus wie ein Hologramm. Um das Wort sind in einem Kreis verschiedene Symbole abgebildet, wie z.B. ein Zahnrad, eine Uhr, eine Lupe.

Visuelles Verfahren (Kanban-Board) zur Planung und laufenden Steuerung von Projekten und Arbeitsprozessen. (► Aufgaben, Verantwortliche, Bearbeitungsstatus entlang vorgegebener Prozess-Schritte)


© IStock

Kanban als Methode zur Aufgabensteuerung

Kanban ist eine Methode zur Verwaltung von Wissensarbeit in Teams und Organisationen, die nach einer humanen  Möglichkeit suchen, ihre Produkte und Dienstleistungen zu verbessern. Sie lehrt Organisationen, wie sie Arbeitsabläufe verstehen, visualisieren und messen können, um kontinuierlich effektive Ergebnisse zu erzielen.

Vorteile der Kanban-Methode für Führungskräfte und Teams

  1. Strukturierte Übersicht: Kanban ermöglicht eine klare Darstellung von Aufgaben und Prozessen, was die Planung und Steuerung erleichtert.
  2. Effiziente Arbeitsweise: Durch die Begrenzung der Arbeit in Bearbeitung (WIP) können Aufgaben schneller und effizienter erledigt werden.
  3. Transparenz im Prozess: Führungskräfte behalten den Überblick über den Status von Projekten und Aufgaben.
  4. Frühzeitige Erkennung von Engpässen: Blockaden und Schwierigkeiten werden rechtzeitig erkannt, sodass gezielt dagegen vorgegangen werden kann.
  5. Flexibilität bei der Implementierung: Kanban passt sich verschiedenen Teamstrukturen an.
  6. Fokussierte Arbeit: Führungskräfte können sich auf wenige Aufgaben gleichzeitig konzentrieren, was die Produktivität steigert.
  7. Ständige Verbesserung: Kanban fördert kontinuierliche Optimierung und Anpassung der Arbeitsweise.

Insgesamt unterstützt Kanban die Flexibilität, Transparenz und Effizienz in der Zusammenarbeit.

Workhacks

Das Team trifft sich in regelmäßigen Abständen (z.B. 1 x im Monat / Quartal) für 1 - max. 3 Stunden, mit dem Ziel, für ein Problem in den Arbeitsabläufen praktikable Lösungen zu finden und alsbald umzusetzen. 

Shopfloor Management

Regelmäßige Treffen mit der Führungskraft und den Mitarbeitenden vor Ort:

  • Informationsaustausch: Die Führungskraft teilt wichtige Informationen mit den Mitarbeitenden.
  • SOLL-IST-Vergleich: Wir besprechen, wie die tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu den geplanten
    Zielen aussehen.
  • Verbesserungsvorschläge: Gemeinsam entwickeln wir Ideen, um Dinge besser zu machen. Zum Beispiel, wie wir Verschwendung reduzieren oder die Arbeitsabläufe vereinfachen können.

Diese Treffen helfen, die Zusammenarbeit zu stärken und die Arbeit effizienter zu gestalten.