Wenn plötzlich zwei Teammitglieder ausfallen.

Christian leitet ein 8-köpfiges Team im Baubereich. Zwei Mitarbeitende fallen mehrere Monate aus – Nico nach einem Motorradunfall, Julia wegen einer Operation. Die Abteilungsleitung signalisiert Unterstützung, die Personalabteilung bietet nur einen Azubi als Aushilfe.

 

Die Lücke ist groß – und die Verantwortung liegt plötzlich ganz bei Christian.

Bild: KI-generiert mit OpenAI / ChatGPT


Was geht mir als Führungskraft spontan durch den Kopf?

  • "Das ist Sache der Bereichsleitung – da MUSS Ersatz her!"
  • "Wie sollen wir Übrigen das nur schaffen?!"
  • "Da fehlt eine vorausschauende Personalpolitik!"

Nun mal langsam.

  • Was sind die Fakten?
    25 % des Teams fällt aus – für Monate.
  • Was sind die Folgen?
    Wirtschaftlicher Druck, emotionale Belastung, Gesundheitsrisiken.
  • Was ist das Ziel?
    Eine Neuorganisation, die Team und Kund:innen gerecht wird – ohne zu überfordern.

Was kann ich tun?

  • Ein Teammeeting einberufen und offen über die Lage sprechen
  • Lösungsansätze gemeinsam entwickeln: Was ist realistisch machbar?
  • Ergebnisse an Abteilungs- oder Bereichsleitung transparent weitergeben

Was ist, wenn das nicht zum Erfolg führt?

  • Konsequenzen nochmal klar an die nächsthöhere Führungsebene kommunizieren
  • Dokumentieren, wie bisher kommuniziert und gehandelt wurde – zur Absicherung und Nachvollziehbarkeit.

Bild: KI-generiert mit OpenAI / ChatGPT

Mein Impuls

 

Führung in Ausfallzeiten heißt: kommunizieren, strukturieren, mittragen – aber nicht alles allein schultern.

Transparenz und Beteiligung schaffen Stabilität – auch wenn der Druck hoch ist.
Und manchmal ist es auch Führung, klare Grenzen zu ziehen.